近期一些中小印企關(guān)閉的信息，不斷見(jiàn)諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注。業(yè)內人士的觀(guān)點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智，筆者也想談點(diǎn)看法，或可供相關(guān)企業(yè)和有關(guān)方面參考。

　　　　第一個(gè)看法是，一些中小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。

　　中小印企關(guān)閉，必然會(huì )實(shí)施一些規定動(dòng)作。一是會(huì )賣(mài)掉設備（有些設備會(huì )直接報廢）。二是要遣散員工（有些員工會(huì )脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè)）。這兩項舉措，會(huì )使既定領(lǐng)域內的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關(guān)系。三是會(huì )將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì )提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。

　　上述三項舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段（標志是委托印刷方要付加班費，即變相提高工價(jià)），才能保證交貨期，印刷工價(jià)將會(huì )提高。印刷工價(jià)的提高，必然促使印刷企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設備、材料、技術(shù)、工藝、員工培訓等，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)和管理水平。

　　但是，我們必須清醒地預見(jiàn)到，當工價(jià)提高到使印刷利潤率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì )引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增；當印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì )重復出現。

                第二個(gè)看法是，一般中小印企的關(guān)閉，反映的是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟運行的正常趨勢及其階段性結果。

　　改革開(kāi)放前夜至改革開(kāi)放伊始這一時(shí)段，我國印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對不足（各印刷企業(yè)經(jīng)常加班，可為其標志）。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)、降低了進(jìn)入印刷行業(yè)的門(mén)檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟供求信息反饋的滯后性，印企自身戰略和產(chǎn)品定位的盲目性，再加上業(yè)外投資者對印刷行業(yè)的投資以及實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初期，客觀(guān)上行業(yè)、企業(yè)對市場(chǎng)預測、調控、干預的不熟悉，造成了低中水平印企的重復建設和此領(lǐng)域內供求關(guān)系的失衡（印刷生產(chǎn)能力大于印刷任務(wù)量）日趨嚴重。這既定領(lǐng)域內的供大于求，使得供方印企之間的競爭日益加劇。經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競爭，一些弱勢印企就會(huì )被迫選擇退出，從而顯現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強的客觀(guān)規律。

　　  　　第三個(gè)看法是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。

　　要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統計手段，掌握本轄區內印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(guān)（包括預測）數據；然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預見(jiàn)和指導，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。

　　在當前中小印企倒閉的浪潮中，一般應防止過(guò)冷，即企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿(mǎn)足需求。當然，還要和質(zhì)量的評價(jià)相結合，如果退出的確實(shí)是弱勢企業(yè)，也應當退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入預留市場(chǎng)空間。

　　在批準新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱；同時(shí)控制結構和質(zhì)量，力求達到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性地運行和發(fā)展。

           第四個(gè)看法是，冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項資源。

　　對擬退出的印企，要仔細慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評價(jià)和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。

　　對整體質(zhì)量不高的企業(yè)，應當實(shí)現弱勢退出。但對其具體資源（訂單、員工、設備等）的解析處置，應實(shí)現優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設備的鑒定處理，注意不使應淘汰的設備流入欠發(fā)達地區。

　　而對有暫時(shí)客觀(guān)困難的較強的中小印刷企業(yè)，則應勸其堅持，并幫助其解決難題，如貸款難問(wèn)題。

　　有困難的較強的中小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出，哪怕暫時(shí)停運，也比一下子安樂(lè )死要好，而要冷靜觀(guān)察待變，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府、協(xié)會(huì )反映困難，爭取援助；另一方面可以趁著(zhù)兄弟印企關(guān)閉的機會(huì )，將其優(yōu)勢資源，如訂單、員工、設備等，整合歸己，強身健體，以利再戰。