創(chuàng )新不分規模大小，只要有思路，發(fā)揮，能夠保證企業(yè)可持續發(fā)展就行。去年年底在《印刷經(jīng)理人》雜志推出的“創(chuàng )新十強榜”在業(yè)內贏(yíng)得好評，這不光是榜單順應了轉型升級、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的要求，為企業(yè)樹(shù)立了活生生的榜樣，更因為與百強榜以實(shí)力為前提不同。

      正如榜單前言所說(shuō)：“這是一批有激情的企業(yè)，這里有一批有激情的企業(yè)家，他們在用自己的力量，注釋著(zhù)印刷業(yè)可能的未來(lái)。”
　　
　　榜單推出固然是件好事，但更關(guān)鍵的是印刷界的所有企業(yè)家要以上榜企業(yè)為樣板，分享他們的成功經(jīng)驗，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，找到下一步的發(fā)展方向。
　　
　　上榜企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是跳出印刷做印刷，與最新科技成果相結合。無(wú)論是北京的“景華”、福建的“艾派”、還是上海的“四維”……他們都已經(jīng)走出單純提供加工服務(wù)的傳統，主動(dòng)地與互聯(lián)網(wǎng)結合、與創(chuàng )意設計結合、與提供一體化解決方案結合。這告訴我們，印刷人需要“承前”，不能“忘祖”，但更重要的是與時(shí)俱進(jìn)，做到“啟后”。唯如此，企業(yè)才有生命力。時(shí)至今日，如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn)，還只是在質(zhì)量、價(jià)格、周期、服務(wù)上做文章，可能“路就會(huì )越走越窄”（雅昌集團有限公司董事長(cháng)萬(wàn)捷語(yǔ)），直至最終被市場(chǎng)淘汰。
　　
　　上榜企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都在選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。論規模，這些上榜企業(yè)在業(yè)內可能并不靠前，但他們對自己企業(yè)的塑造絕對走在同行的前列，而且都走得頗為順暢。以“柯創(chuàng )”為例，百年前創(chuàng )建的中華書(shū)局與商務(wù)印書(shū)館走的都是編印發(fā)一體化道路，建國以后這三者被人為地分割了�？墒�，以印刷起家的“柯創(chuàng )”，為了企業(yè)的可持續發(fā)展，選擇兒童讀物重又走上了自主編輯、自我印刷、自辦發(fā)行的道路，而且從紙質(zhì)圖書(shū)開(kāi)始去年又走進(jìn)了兒童音像讀物世界。“金匯通”與“中榮”似乎是殊途同歸，他們都不滿(mǎn)足根據客戶(hù)的要求完成加工生產(chǎn)，走上了“為客戶(hù)提供一體化解決方案，幫助客戶(hù)增加終端賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售量”這樣一條嶄新的道路。按照上海市新聞出版局的說(shuō)法，去年上海“金匯通”實(shí)現銷(xiāo)售額2.6億元，獲得利潤5800萬(wàn)元，由創(chuàng )意設計帶來(lái)的“暴利”是傳統加工型企業(yè)不能奢望的。
　　
　　這些上榜企業(yè)告訴我們，做一個(gè)有思想的企業(yè)家是企業(yè)具有生命力的關(guān)鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經(jīng)理所說(shuō)，不搞二次創(chuàng )業(yè)，“生活也能過(guò)得去”，但“還是想一起做點(diǎn)事”，于是他和朱勇“兩人一起投資重組景華印通”，走上了“印刷也‘電商’”的新路�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，沒(méi)有事業(yè)心與責任心的領(lǐng)導絕對不會(huì )有這些企業(yè)今天的變革，一個(gè)沒(méi)有思想的領(lǐng)導也絕對找不到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。
　　
　　中國要從印刷大國成為印刷強國，僅有10家創(chuàng )新企業(yè)是絕對不夠的。因此，印刷企業(yè)領(lǐng)導應該更多地關(guān)注這些上榜企業(yè)，學(xué)習他們不走尋常路的精神，學(xué)習他們敢于創(chuàng )新發(fā)展的精神，學(xué)習他們從實(shí)際出發(fā)腳踏實(shí)地工作的精神。印刷圈內有了更多的有思想的企業(yè)家，我們國家印刷業(yè)的發(fā)展速度一定可以更快一點(diǎn)。