| 來(lái)源:必勝印刷網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間:2022-04-14 | 瀏覽次數：422 | |
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本文將分享深圳印刷廠(chǎng)專(zhuān)家們所認為的對軟包裝影響最大的六個(gè)領(lǐng)域。雖然從總體上分成了六大類(lèi)，下面所提到的六大領(lǐng)域，即電子商務(wù)、供應鏈、就業(yè)/人員配備、并購、食品包裝和可持續性是關(guān)注的重點(diǎn)。 電子商務(wù)
電子商務(wù)似乎對其他類(lèi)別的影響最大。L.E.K.咨詢(xún)公司指出，56%的品牌所有者“相對于傳統線(xiàn)下不在而言，增加了他們在電子商務(wù)包裝上的支出”。“包裝行業(yè)的參與者，能夠在不犧牲性能的情況下使用可持續材料 ，或者設計減輕重量，但仍為電子商務(wù)提供強大產(chǎn)品保護的包裝，這些企業(yè)往往會(huì )具有獨特的競爭優(yōu)勢，”L.E.K.董事總經(jīng)理的 Thilo Henkes 說(shuō)。
PMMI的媒體和行業(yè)傳播高級總監肖恩·萊利表示，利用電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵是要了解包裝必須滿(mǎn)足不同的需求，因為電子商務(wù)購物體驗不同于店內體驗。“與傳統零售不同，消費者在購買(mǎi)決策過(guò)程中持有產(chǎn)品，”萊利說(shuō)，“在線(xiàn)消費者只有在實(shí)物產(chǎn)品到達家中后才能體驗到它。產(chǎn)品必須滿(mǎn)足消費者通過(guò)在線(xiàn)查看產(chǎn)品而形成的期望。”
實(shí)施這些變化通常意味著(zhù)使用新機器，“鑒于持續變化的數量，機器靈活性是關(guān)鍵，快速的轉換時(shí)間和面向未來(lái)以處理新材料的機器是絕對必要的。”
供應鏈
源自電子商務(wù)的一切都直接影響到供應鏈。如前所述，公司正在重新考慮他們的機器，以最大限度地提高靈活性以滿(mǎn)足需求。Blue Horseshoe數字戰略副總裁史蒂夫·謝布斯基表示，對運營(yíng)的關(guān)注，導致他們更多地考慮集成和其他自動(dòng)化工具。這也意味著(zhù)即將出現挑戰傳統倉庫自動(dòng)化的新解決方案。
“自動(dòng)化是通向穩定性和可預測性的途徑，尤其是在解決倉儲和配送中心運營(yíng)商的吞吐量需求方面，”史蒂夫·謝布斯基說(shuō)， “然而，問(wèn)題在于，許多行業(yè)領(lǐng)導者并沒(méi)有準備好進(jìn)行七位數以上的投資，來(lái)實(shí)現現有運營(yíng)的自動(dòng)化。在接下來(lái)的幾年里，依賴(lài)于運輸等技術(shù)的傳統自動(dòng)化設計，將受到越來(lái)越靈活的解決方案和提供基于訂閱的服務(wù)的供應商的挑戰，例如RaaS（機器人即服務(wù)）。此類(lèi)服務(wù)將允許更少的前期資本和更大的靈活性，來(lái)響應新的全渠道設計和不斷變化的客戶(hù)需求。”
坂田國際油墨總裁兼首席執行官約翰·赫德利克表示：“關(guān)于油墨，供應鏈在2019年開(kāi)始出現與海運相關(guān)的問(wèn)題，并且可能在今年及以后仍然是一個(gè)問(wèn)題。自2021年初以來(lái)，原材料供應鏈一直是個(gè)問(wèn)題，我們也看到到2022年仍然存在問(wèn)題。盡管出現了一些改善，但似乎每條產(chǎn)品線(xiàn)都有一些關(guān)鍵原材料，供應仍然不穩定。供應鏈問(wèn)題直接影響了我們向客戶(hù)持續交付產(chǎn)品的能力，我們?yōu)楸M可能緩解這些問(wèn)題付出了巨大的成本。”
就業(yè)/人員配備
在電子商務(wù)和供應鏈方面，關(guān)于可持續性、包裝本身以及公司運營(yíng)的問(wèn)題非常重要。這將在稍后解決，因為自動(dòng)化的概念與就業(yè)和人員配備更直接相關(guān)。謝布斯基說(shuō)，改進(jìn)技術(shù)和倉庫可訪(fǎng)問(wèn)性將有助于留住勞動(dòng)力。
“倉庫工作，特別是每天需要數英里步行的工作，對普通員工來(lái)說(shuō)要求很高，而且可能會(huì )使人筋疲力盡，”謝布斯基說(shuō)， “行業(yè)領(lǐng)導者必須幫助他們的員工參與對體力要求不高的方式，包括自動(dòng)化和機器人技術(shù)。這樣做可以讓組織更好地留住他們的勞動(dòng)力，并使其對那些以前從未從事過(guò)體力要求高的任務(wù)的人更具吸引力。到2022年，必須圍繞員工并為員工發(fā)展新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)，以擴大可用勞動(dòng)力，讓員工更有效地為底線(xiàn)做出貢獻并激勵他們留下來(lái)。”
機器人解決方案提供商 JLS 的總裁兼首席執行官 克雷格·索瑟表示，他的客戶(hù)在為他們的生產(chǎn)線(xiàn)配備人員時(shí)遇到了挑戰，包括他們的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，這推動(dòng)了機械訂單的增長(cháng)。“自動(dòng)化在包裝線(xiàn)的各個(gè)方面/元素上都在增長(cháng)，但最大的增長(cháng)是在初級處理方面，從歷史上看，這些在技術(shù)上更具挑戰性，投資也更高，但在勞動(dòng)力成本和可用性存在問(wèn)題的情況下，它們也可以節省大量勞動(dòng)力。”
“在我們的設施（主要是制造業(yè)）中保持充分就業(yè)五年來(lái)一直是一個(gè)日益嚴重的問(wèn)題，大流行的影響大大增加了人們的擔憂(yōu)，”赫德利克說(shuō)， “我們與每個(gè)制造業(yè)競爭以填補空缺職位，而留住制造業(yè)工人變得越來(lái)越困難。我們的福利待遇一直很好，但在過(guò)去幾年中，我們的制造業(yè)起薪大幅增加，只是為了保持競爭力。我們的人力資源團隊和設施經(jīng)理在招聘工人方面變得非常有創(chuàng )意。”
不過(guò)，并非所有公司都看到了非常不尋常的勞工問(wèn)題。SideDrive Conveyor企業(yè)總裁 凱文·莫格表示，雖然疾病和密切接觸事件的結合導致人們遠離，“對于高技能或經(jīng)驗豐富的人員來(lái)說(shuō)，通常很難填補角色，但這并不是新的現象。”
然而，在自動(dòng)化方面，“我們已經(jīng)看到對較短訂單運行和多包裝類(lèi)型項目的大量關(guān)注，”凱文·莫格說(shuō)， “似乎我們客戶(hù)的客戶(hù)想要定制訂單，而不是大批量。食品生產(chǎn)商被要求定制訂單，而不是簡(jiǎn)單地大批量發(fā)貨。這一直存在，但似乎越來(lái)越普遍。”
工廠(chǎng)優(yōu)化提供商Guidewheel的聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官勞倫·鄧福德表示：“勞動(dòng)力限制不會(huì )很快消失。技術(shù)可以通過(guò)將工人從增加較少價(jià)值的任務(wù)中解放出來(lái)，將時(shí)間集中在提高效率和盈利能力上，從而使工廠(chǎng)取得成功�；谠频墓S(chǎng)運營(yíng)或FactoryOps將越來(lái)越多地幫助企業(yè)適應新常態(tài)，讓最優(yōu)秀的工人和最優(yōu)秀的機器達到最佳性能。”
合并/收購
APR收購JVI Solutions、柏林包裝收購Premi、AWT標簽與包裝企業(yè)收購MacArthur Corporation、MULTIVAC收購TVI控股、太陽(yáng)化工收購S(chǎng)APICI、Ranpak收購Recycold Cool Solutions BV——這些新聞基本上都發(fā)生愛(ài)2021年12月至2022年1月，與過(guò)去一年相比，并購案例少了許多。我們可能會(huì )認為是因為疫情造成的商業(yè)困難是所有包裝行業(yè)并購 (M&A) 背后的原因，但盡管在某些情況下可能發(fā)生了這種情況，但總體情況并非如此。
專(zhuān)注于塑料、包裝和化學(xué)品的投資銀行公司Blaige & Company表示，20多年來(lái)，包裝領(lǐng)域的并購一直非常迅速。Blaige & Company去年完成了對2001-2021年塑料、包裝和化學(xué)品活動(dòng)的詳細分析。該公司發(fā)現，過(guò)去20年的活動(dòng)總數翻了一番多，而包裝細分市場(chǎng)在此期間增長(cháng)了兩倍。所有活動(dòng)背后的驅動(dòng)力？戰略。該公司報告稱(chēng)，2020年，所有塑料并購交易中有76%是出于戰略動(dòng)機。
合同包裝協(xié)會(huì )發(fā)布的關(guān)于疫情后增長(cháng)戰略的小組討論視頻進(jìn)一步深入了解了已經(jīng)發(fā)生的事情以及正在向前發(fā)展的一些可能性。當然，這只是一份報告，該報告的數據遠遠超過(guò)可共享包裝的數據。然而，可以說(shuō)，并購已經(jīng)并將繼續成為包裝行業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。
食品包裝
食品包裝正在塑造軟包裝，這不足為奇，因為這一領(lǐng)域非常適合才有軟包裝。但美國白宮今年早些時(shí)候宣布的“更公平、更有競爭力、更有彈性的肉類(lèi)和家禽供應鏈”的行動(dòng)計劃可能會(huì )起到推動(dòng)作用。
該計劃背后的理念是創(chuàng )建一個(gè)更具競爭力、公平、有彈性的肉類(lèi)和家禽行業(yè)，為生產(chǎn)者提供更好的收入，為消費者提供更多選擇和負擔得起的價(jià)格。該計劃的四個(gè)主要領(lǐng)域預計將投入10億美元用于擴大獨立處理；加強保護生產(chǎn)者的規則；提高透明度以獲得更公平的價(jià)格。
而且該計劃本身并不一定直接針對包裝商，但其想法是擴大獨立生產(chǎn)商的產(chǎn)能將使生產(chǎn)從四大牛肉、家禽和豬肉生產(chǎn)商轉移。反過(guò)來(lái)，這將意味著(zhù)更多生產(chǎn)商希望對其產(chǎn)品進(jìn)行包裝，這將為包裝商提供更多機會(huì )。
可持續性
從電子商務(wù)開(kāi)始，一切似乎都回到了可持續性。PMMI的萊利說(shuō)：“疫情加速了電子商務(wù)向更可持續的包裝選擇的轉變。”可持續性對于愿意為可持續產(chǎn)品支付更多費用的消費者，尤其是年輕一代而言，非常重要。軟包裝本質(zhì)上更擅長(cháng)抵消其創(chuàng )造過(guò)程中的能源消耗，尤其是在電子商務(wù)和相關(guān)的運輸能源使用方面。
可持續發(fā)展聯(lián)盟 (TSC) 最近的一份報告“THESIS Industry Insights: Performance by Company Size”表明，公司的規模大小，并不是提高消費品供應鏈可持續性和透明度的決定性因素。
THESIS Impact的TSC高級主管杰西卡·姜說(shuō)：“通過(guò)我們的THESIS數據，我們很高興看到中小型企業(yè)正在做出與大公司相同甚至更好的改進(jìn)。我們現在知道，致力于至少一個(gè)人將可持續性實(shí)踐整合到業(yè)務(wù)中，無(wú)論規模大小，供應鏈可持續性的顯著(zhù)改進(jìn)都是可行的。”
TSC 的報告發(fā)現，與大型同行相比，中小型企業(yè) (SME) 在實(shí)施可持續發(fā)展方面的方式存在差異，各有利弊。然而，至關(guān)重要的是有一支敬業(yè)的有可持續發(fā)展理念的員工。根據該報告，大約25%沒(méi)有可持續發(fā)展員工的公司報告說(shuō)他們已經(jīng)對可持續產(chǎn)品或包裝設計進(jìn)行了更改，而超過(guò)40%的有可持續發(fā)展員工的公司報告說(shuō)他們也做了同樣的事情。
為了幫助品牌提供更可持續的包裝，The Pack Green Coalition成立了。Pack Green的主要舉措是從供應鏈中替換不必要的一次性塑料，并專(zhuān)注于可再生和更可持續的替代品，包括紙張和其他生物基解決方案，重點(diǎn)是保護性包裝和其他短期用途，例如食品服務(wù)項目。
“消費者對他們的購買(mǎi)選擇對環(huán)境的影響比以往任何時(shí)候都更加敏感，Pack Green的推出是滿(mǎn)足消費者對更可持續的塑料選擇的渴望的關(guān)鍵一步，”Pack Green總裁兼首席執行官詹姆斯·阿莎莉說(shuō)。
該組織旨在提高消費者、零售商、品牌和政策制定者的意識，然后為一次性塑料危機提供解決方案。“僅在去年，消費者就收到了超過(guò)200億個(gè)包裹，”阿莎莉說(shuō)， “其中許多包裝包含不必要的一次性塑料產(chǎn)品——氣枕、泡沫包裝或聚苯乙烯泡沫塑料——可以很容易地用可再生紙包裝代替。無(wú)論是包裝、食品服務(wù)，還是無(wú)數其他一次性應用，如今都存在減少一次性塑料垃圾的解決方案。”
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