| 來(lái)源:北京開(kāi)卷 | 發(fā)布時(shí)間:2022-07-22 | 瀏覽次數：330 | |
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面對疫情反復、“雙減”政策出臺及深圳印刷廠(chǎng)出版成本的持續上升，出版業(yè)如何實(shí)現更好發(fā)展？近日，在北京開(kāi)卷“圖書(shū)零售市場(chǎng)數據解讀”的主題直播中，武漢市新新傳媒集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理王奎英就書(shū)店危機與發(fā)展的應對之策發(fā)表了見(jiàn)解。 目前，出版業(yè)危機與機遇并存，無(wú)論是出版端還是發(fā)行端，尤其是民營(yíng)書(shū)店，在疫情反復、“雙減”政策出臺以及出版成本持續上升等系列因素的影響下，若不能馬上找出應對辦法，絕大部分出版發(fā)行企業(yè)可能會(huì )出現不同程度的業(yè)績(jì)下滑，甚至面臨經(jīng)營(yíng)困難的窘境。
一方面，一部分規模較小，缺乏長(cháng)期積累的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上出現萎縮甚至徹底消失；但同時(shí)，也有一些應對及時(shí)并取得了一定發(fā)展的企業(yè)，強者愈強的行業(yè)趨勢愈發(fā)明顯。另一方面，一些較大的出版機構開(kāi)始在省外設立分公司，并進(jìn)入發(fā)行端；而較大的發(fā)行書(shū)企，則開(kāi)始嘗試出版經(jīng)營(yíng)。
危機與機遇并存
任何事物的發(fā)展都是一體兩面的，危機出現的同時(shí)也會(huì )有一些機會(huì )。在整體市場(chǎng)環(huán)境受損較為嚴峻的情況下，一批企業(yè)特別是線(xiàn)上銷(xiāo)售企業(yè)逆勢發(fā)展，瓜分掉萎縮或消失的部分民營(yíng)書(shū)企騰出來(lái)的市場(chǎng)份額。
當大家都不看好實(shí)體渠道、把注意力轉移到線(xiàn)上時(shí)，武漢新新傳媒集團反其道而行，認真布局線(xiàn)下，特別是集團旗下的“愛(ài)德少兒”品牌，在全國各個(gè)省會(huì )基本都建立了分倉，并下沉到縣級市場(chǎng)。
同時(shí)，在疫情防控趨于常態(tài)化的這兩年，我們的業(yè)務(wù)人員在遵循防疫政策的前提下，出差頻率基本沒(méi)有減少，不僅增加了零售店的上架產(chǎn)品數量，而且產(chǎn)品陳列的位置也相對較好。
在今年上半年圖書(shū)零售市場(chǎng)、實(shí)體店銷(xiāo)售整體下滑的情況下，我們基本穩住了銷(xiāo)售態(tài)勢，未出現下降，從開(kāi)卷監測數據來(lái)看，甚至許多產(chǎn)品都位居實(shí)體店銷(xiāo)量前列。
所以，每家企業(yè)要根據實(shí)際情況，將自身特色和優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并在此基礎上進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，才可能保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
打造“無(wú)形”財富
在發(fā)展大環(huán)境整體欠佳的背景下，新華書(shū)店也好，民營(yíng)書(shū)店也罷，唯有一種應對方式——苦練內功。
比如，檢查企業(yè)的薪酬激勵制度是否合理，企業(yè)文化建設尤其是思想工作是否做到位了，還要組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和社會(huì )科學(xué)理論知識。其中，社會(huì )科學(xué)理論知識能助力員工打開(kāi)工作思路，優(yōu)化工作方法，讓我們堅強地面對困難，有效杜絕“內卷”和“躺平”。
只有苦練內功，才能打造企業(yè)的無(wú)形財富和精神財富。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，物質(zhì)財富難免會(huì )受到損失，但如果無(wú)形財富增加了，也就相當于企業(yè)整體財富是增值的。其中道理，與下面這則古老的寓言故事類(lèi)似：
一個(gè)婆婆有兩個(gè)女婿，大女婿是修傘的，二女婿是蓋房子的。每到下雨天，婆婆就擔心二女婿不能蓋房，沒(méi)活干，沒(méi)飯吃；天晴了，又擔心大女婿沒(méi)傘修，沒(méi)活干，沒(méi)飯吃，整天唉聲嘆氣。某天，一個(gè)聰明人對婆婆說(shuō)：“為什么你不反過(guò)來(lái)想一想，下雨的時(shí)候，大女婿可以修傘；天晴的時(shí)候，二女婿可以蓋房子，不是非常完美嗎？”從此，老婆婆再也不眉頭緊鎖了，每天都喜笑顏開(kāi)。
實(shí)體書(shū)店的未來(lái)發(fā)展向好
從個(gè)人角度而言，我比較看好實(shí)體書(shū)店的未來(lái)發(fā)展趨勢，特別是民營(yíng)大書(shū)城和新華書(shū)店。
第一，目前人們對網(wǎng)絡(luò )購物的態(tài)度其實(shí)有所轉變，因為線(xiàn)上交易讓一些產(chǎn)品的品質(zhì)不能得到較好保證，有些產(chǎn)品只是“看著(zhù)”好，真正拿到手后，就是“買(mǎi)家秀”和“賣(mài)家秀”的區別。
第二，實(shí)體店的體驗式購物本身就是一種生活享受，而在書(shū)城購書(shū)和閱讀的體驗感，更是其他業(yè)態(tài)無(wú)法比擬的。
第三，實(shí)現經(jīng)濟大繁榮后，必將迎來(lái)文化大繁榮。未來(lái)人們讀書(shū)的時(shí)間一定會(huì )越來(lái)越多，享受精神文化生活的時(shí)間和精力比重加大，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，圖書(shū)消費也會(huì )越來(lái)越好。
第四，出版和發(fā)行兩端要加強合作，增加實(shí)體書(shū)店的線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。畢竟，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的物流成本很高，而實(shí)體書(shū)店尤其是新華書(shū)店都是大批量進(jìn)貨，物流成本肯定低于線(xiàn)上。另外，線(xiàn)上促銷(xiāo)費用偏高，且與實(shí)體書(shū)店的房租成本相比，其優(yōu)勢并不明顯。只要加強“社店”合作，通過(guò)一些有意思的線(xiàn)下活動(dòng)，吸引消費者走進(jìn)書(shū)店，實(shí)體書(shū)店銷(xiāo)售還有很多新可能。
綜上所述，我相信，在疫情結束后，實(shí)體書(shū)店將迎來(lái)向好發(fā)展。
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