| 來(lái)源:全球印刷與包裝工業(yè) | 發(fā)布時(shí)間:2023-03-24 | 瀏覽次數：259 | |
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Packsize是一家按需提供合適尺寸包裝解決方案的供應商，其首席執行官羅德·加洛韋談到了正在關(guān)注影響包裝實(shí)踐的四種趨勢。 首先是可持續性，在過(guò)去的18個(gè)月里，包裝的ESG（環(huán)境、社會(huì )和公司治理）方面在C級管理層中的知名度提高了，股東要求他們投資的公司制定碳中和政策，并公布實(shí)現這一目標的計劃。
其次是消費者的經(jīng)歷，年輕的消費者正在詢(xún)問(wèn)公司可以做些什么來(lái)擺脫與包裝盒印刷相關(guān)的墊料、超大紙箱和垃圾，因為他們無(wú)法將它們從電梯中取出。
再次是最直接的趨勢，那就是沒(méi)有足夠的人來(lái)打包紙箱或卡車(chē)來(lái)運送它們，公司意識到他們必須以不同的方式處理包裝盒印刷，特別是如果他們有碳中和計劃，并且計劃延伸到他們從供應商那里收到的包裝。
最后與供應鏈短缺有關(guān)，是意識到所有的重點(diǎn)都集中在加快通過(guò)設施的流程中間的揀貨系統，讓產(chǎn)品一直通過(guò)前端的流程，然后通過(guò)包裝后端站是事后才想到的，再加上大多數設施正在運送更多包裝，以將相同數量的物品送出門(mén)，因為每個(gè)訂單的物品數量減少。
新的軟件解決方案可以分析訂單歷史，為各類(lèi)設施推薦最佳的紙箱尺寸范圍，其結果是增加了客戶(hù)對自動(dòng)化的興趣，自動(dòng)化可以增加產(chǎn)品通過(guò)設施的流量，同時(shí)為給定訂單中的特定項目創(chuàng )建定制包裝。加洛韋說(shuō)，下一步是對圍繞包裝材料強度的科學(xué)進(jìn)行更多研究。這項研究可以幫助為訂單提供合適尺寸的盒紙箱，在相同尺寸的紙箱里可能會(huì )減少紙張。
作為最后一步，該公司正在推出一項區域服務(wù)，從鹽湖城和芝加哥開(kāi)始，這使公司可以向Packsize提供即將到來(lái)的訂單，然后接收合適尺寸的紙箱。隨著(zhù)設施實(shí)施更自動(dòng)化的包裝設備，MRO對于維持正常運行時(shí)間和可靠性至關(guān)重要。
“我們的客戶(hù)將擁有一個(gè)應用程序，就像您用來(lái)訂購披薩一樣，”加洛韋說(shuō)， “客戶(hù)輸入他們需要運送的產(chǎn)品的長(cháng)度、寬度和高度。該應用程序可以幫助他們選擇他們需要的尺寸、樣式和厚度的紙箱，以及價(jià)格和交付選項，他們就能可以得到一箱或一卡車(chē)。”
加洛韋說(shuō)，目標客戶(hù)是重視ESG和適當規模的托運人，但可能沒(méi)有足夠的數量來(lái)證明自動(dòng)化是合理的。“我們可以為它們提供服務(wù)，直到它們大到可以使用我們的自動(dòng)化設備，”他說(shuō)。
從包裝中削減緩沖材料
如果今天的包裝行業(yè)有一句座右銘，那可能是“少即是多”。雖然大多數行業(yè)都專(zhuān)注于如何讓客戶(hù)越來(lái)越多地使用它所提供的產(chǎn)品，但包裝，尤其是生產(chǎn)線(xiàn)末端的包裝，專(zhuān)注于為客戶(hù)尋找減少使用量的方法。在包裝后添加到紙箱或容器中的空隙填充、緩沖和包裝產(chǎn)品尤其如此。
Ranpak增長(cháng)戰略主管巴拉尼·博巴說(shuō)：“毫無(wú)疑問(wèn)，自上而下的管理推動(dòng)了可持續發(fā)展，消費者對減少包裝的需求正在產(chǎn)生影響。但倉庫經(jīng)理通常不會(huì )受到可持續性的激勵，因此，他們不想為可持續材料支付太多費用。”
相反，他們正在尋找自動(dòng)化來(lái)減輕對勞動(dòng)力的依賴(lài)并提高產(chǎn)量，這樣他們就可以使用更少的紙張來(lái)填充空隙，但仍能獲得相同的產(chǎn)品保護。“我們可以節省勞動(dòng)力，通過(guò)優(yōu)化您使用的紙張數量，以經(jīng)濟成本實(shí)現這一目標，并為您提供可持續性作為更多的好處，巴拉尼·博巴說(shuō)。
除了最大限度地減少包裝過(guò)程后端的空隙填充外，巴拉尼·博巴還表示，Ranpak正通過(guò)自動(dòng)托盤(pán)架設技術(shù)和解決方案解決該過(guò)程的前端問(wèn)題，以自動(dòng)將較大的紙箱切割成一定的尺寸以減少空氣量。“一個(gè)使用36種不同紙箱尺寸的組織可以使用我們的切割技術(shù)技術(shù)將其減少到十幾個(gè)。”
除了解決可持續性問(wèn)題外，前端和后端流程的自動(dòng)化在消除包裝瓶頸方面也發(fā)揮了作用。即使已經(jīng)實(shí)現了包裝過(guò)程的自動(dòng)化，“空隙填充只會(huì )將瓶頸移到生產(chǎn)線(xiàn)上，”巴拉尼·博巴說(shuō)， “如果不解決它，那么在自主移動(dòng)機器人或自動(dòng)包裝等技術(shù)上所做的所有投資都將被浪費掉。”
保持線(xiàn)路的通暢運行
推動(dòng)更快的速度、更高的吞吐量和靈活性，以安全地處理更多種類(lèi)的產(chǎn)品，并將損壞降至最低，這推動(dòng)了在運輸包裝中采用自動(dòng)化，通常定義為產(chǎn)品完成后發(fā)生的所有事情在生產(chǎn)線(xiàn)上為消費者包裝。
“如果客戶(hù)每小時(shí)處理100個(gè)包裝，他們會(huì )問(wèn)如何才能每小時(shí)處理150個(gè)包裝，”Signode營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品管理副總裁邁克·斯坦因說(shuō)，“他們不僅希望它跑得更快，還希望它更加靈活，以適應不斷推出的新產(chǎn)品、尺寸和外包裝。而且，他們希望它更可靠。正常運行時(shí)間是一個(gè)因素，而停機時(shí)間是一個(gè)問(wèn)題。”
勞動(dòng)力在這里也是一個(gè)因素。設施不僅在努力獲得履行訂單所需的人才，而且還缺乏維護自動(dòng)化設備的勞動(dòng)力。結果是客戶(hù)要求供應商確保對設備進(jìn)行監控和維護。“我們在傳感器、物聯(lián)網(wǎng)和遠程監控方面做得更多，因此我們可以告訴客戶(hù)他們需要做一些預防性維護，或者我們將安排服務(wù)訪(fǎng)問(wèn)，因為我們發(fā)現某個(gè)項目存在問(wèn)題，”斯坦因說(shuō)。
這代表了Signnode進(jìn)行維護的方式發(fā)生了重大變化。“我們正試圖從預防性維護轉向預測性維護，這樣我們就不僅僅是派遣服務(wù)技術(shù)人員了，”斯坦因說(shuō)，“首先是通過(guò)機器上用戶(hù)友好的HMI向機器上的操作員提供更多信息。如果我們可以向他們發(fā)出警報，他們就可以自行采取行動(dòng)，這很有價(jià)值。接下來(lái)是使用遠程監控來(lái)識別潛在的操作問(wèn)題，并在可能的情況下遠程調整機器，以防出現不正確的情況，例如無(wú)意的序列更改。在疫情期間，我們了解到我們可以遠程調試機器，這意味著(zhù)我們也可以遠程維護它們，”斯坦因說(shuō)。
Signode已經(jīng)為服務(wù)運營(yíng)團隊以及機器學(xué)習技術(shù)增加了一名數據科學(xué)家。“我們正在收集機器周?chē)膮R總信息，這些信息使我們能夠查看機器何時(shí)出現可預測的振動(dòng)或溫度變化或機器磨損的前兆。然后，通過(guò)機器學(xué)習，我們的預防性維護可以更有效。例如，如果我們得知99%的電機在3,000小時(shí)后沒(méi)有故障，但在6,000小時(shí)后，我們可以微調維護計劃，”他說(shuō)。這不是預測性維護，但它正在朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展。
斯坦因補充說(shuō)，向預測性維護的過(guò)渡還處于早期階段，這需要Signode及其客戶(hù)的投資，但正在向那個(gè)方向緩慢發(fā)展。“有幾個(gè)初步舉措認識到了預測性維護投資的價(jià)值，并處于領(lǐng)先地位，我們正在與這些公司進(jìn)行試點(diǎn)工作，因為我們都處于過(guò)渡期，并且正在研究如何以盈利的方式做到這一點(diǎn)。”
采取整體方法
那么，一家希望解決勞動(dòng)力、可持續性和吞吐量方面的障礙的公司如何改變其包裝業(yè)務(wù)呢？“設施面臨的挑戰是應對電子商務(wù)的加速增長(cháng)，以及配送中心寄到我們家中的所有紙箱的快遞包裹，”Chainalytics的奧斯說(shuō)， “很多公司不斷地詢(xún)問(wèn)他們如何才能解決這些問(wèn)題。為了完成這件事，我們正在轉向自動(dòng)化。”
奧斯補充說(shuō)，亞馬遜、沃爾瑪和塔吉特等行業(yè)巨頭正在開(kāi)辟道路，而其他巨頭則處于探索或新興階段。他在旅程開(kāi)始時(shí)對公司的建議是首先關(guān)注勞動(dòng)力。詢(xún)問(wèn)他們有多少全職員工，他們需要操作多少班次，以及他們的哪些手動(dòng)流程可以從自動(dòng)化中受益。
接下來(lái)，看看產(chǎn)品如何在倉庫中流動(dòng)，從接收到運輸，并考慮哪些包裝系統可以實(shí)現更有效的流動(dòng)，因為可用的自動(dòng)化包裝系統多種多樣。最后是采取整體方法，應該認識到包裝不是孤島，而是整個(gè)履行過(guò)程的一部分。
“為了工作更加高效，會(huì )設置一個(gè)紙箱，在底部貼上膠帶并將其發(fā)送到生產(chǎn)線(xiàn)上。但這個(gè)過(guò)程可以自動(dòng)化，而且在供應鏈中有不同風(fēng)格的紙箱，它們的表現也不同，這意味著(zhù)有不同類(lèi)型的設備。”奧斯說(shuō)。
例如，在揀貨流程的前端自動(dòng)添加紙箱包裝，將是推動(dòng)自動(dòng)化采用，并減少對勞動(dòng)力依賴(lài)的快速方法，這是一個(gè)新系統的開(kāi)始。對可持續性的重視是另一個(gè)可以采用整體或系統方法來(lái)推動(dòng)改進(jìn)的領(lǐng)域，單線(xiàn)訂單的增加創(chuàng )造了對自動(dòng)裝袋解決方案的需求。目前，這些通常涉及某種類(lèi)型的塑料包裝。雖然仍處于早期階段，但紙張等替代材料正在被探索，因為它們是可持續的。
可持續性最好通過(guò)產(chǎn)品和包裝系統在整個(gè)交付和退貨過(guò)程中如何協(xié)同工作來(lái)衡量的，而不僅僅在于設施內的效率或成本，現在這一點(diǎn)變得至關(guān)重要，因為在電商訂單中的處理和運輸工作比過(guò)去要多得多。環(huán)保包裝雖然受到消費者的青睞，但需要在制造系統中發(fā)揮作用。如果產(chǎn)品被交付了，但由于問(wèn)題而被退回，如果考慮到所有成本，它實(shí)際上是否可持續？所以必須考慮整體情況。 |
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