1． 概述

深圳印刷廠(chǎng)在上個(gè)世紀九十年代已經(jīng)成為國內印刷產(chǎn)業(yè)中心。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)高度成熟，分工更加細密，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
究其原因，國家稅收低優(yōu)惠政策和深圳經(jīng)濟特區的建立，使得毗鄰深圳的香港印刷企業(yè)紛紛來(lái)深圳開(kāi)設工廠(chǎng)，從而為深圳帶來(lái)了世界先進(jìn)的印刷設備和成熟的印刷廠(chǎng)管理機制。以點(diǎn)帶面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈由此逐漸形成，而后經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)洗牌，完整而成熟的深圳印刷品牌由此在全國豎起來(lái)。

2．行業(yè)現狀

深圳印刷廠(chǎng)行業(yè)經(jīng)過(guò)2008年金融危機的洗禮，行業(yè)內產(chǎn)生了重大的變革。尤其是行業(yè)內的下游產(chǎn)業(yè)遭受了重大打擊，這些密集加工型小企業(yè)由于勞動(dòng)力成本的不斷上升和加工訂單的大量減少，從而面臨經(jīng)營(yíng)危機，陷入進(jìn)退兩難的局面�！　�
深圳大型印刷企業(yè)主要由港資，臺資，外資企業(yè)組成。而其訂單的構成成份主要是依托海外市場(chǎng)，因而受到較大沖擊�！∵@些大型印刷企業(yè)不得不重新調整市場(chǎng)策略，紛紛開(kāi)始積極拓展國內印刷市場(chǎng)，以尋求產(chǎn)能最大化。
與印刷密集加工型小企業(yè)和大型印刷企業(yè)相比，中小印刷企業(yè)相對受到市場(chǎng)較少沖擊。由于中小印刷企業(yè)具備靈活，快速等的特征，客戶(hù)來(lái)源與訂單結構與大型印刷企業(yè)有顯著(zhù)區別，加上中小印刷企業(yè)在成本預算和采購控制方面具有天然優(yōu)勢，深圳中小印刷企業(yè)相對完整地保存了實(shí)力。部分經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀，積極調整市場(chǎng)策略的企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展。

3．未來(lái)發(fā)展趨勢
深圳印刷企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為中國印刷行業(yè)的龍頭和晴雨表。深圳印刷產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展意味著(zhù)全國印刷業(yè)的走向。所以，深圳印刷廠(chǎng)肩負著(zhù)行業(yè)的巨大使命。當2012年即將到來(lái)之際，在全球經(jīng)濟異常低迷之時(shí)，深圳印刷企業(yè)必須思考怎樣在逆境中實(shí)現增長(cháng)，如何做到成功內部轉型和升級，如何創(chuàng )造新的行業(yè)經(jīng)濟拉動(dòng)點(diǎn)，如何整合行業(yè)內現有資源，使自身具備更強的國際競爭力。
深圳印刷廠(chǎng)不應只滿(mǎn)足于在世界印刷產(chǎn)業(yè)鏈的低端游走，不因成為世界印刷產(chǎn)業(yè)鏈的代工廠(chǎng)而滿(mǎn)足。當世界經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)之時(shí)，當世界經(jīng)濟整體陷入低迷之時(shí)，往往各條產(chǎn)業(yè)鏈的最低端被迅速淹沒(méi)�！　∠虍a(chǎn)業(yè)鏈的上一端靠近，繼續走出去，繼續修煉內功－??提高企業(yè)內部的科學(xué)管理，應該是未來(lái)深圳印刷產(chǎn)業(yè)群迫切面臨的課題和發(fā)展趨勢。